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January 11, 2022 10:47 AM

Japan Newsletter — Jan. 12, 2021

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    2022年の合言葉は不確実性

    執筆者:ソフィー・ベイカー

    新型コロナウイルスによるパンデミック及びその衝撃を緩和するための前例のない措置の影響を評価するために一息つくことができると投資家が考えたちょうどそのときに、マーケット・ウォッチャーは2022年も不確実な年になると警告を発している。

    「2022年は私にとって他の年とは異なる。なぜなら、私たちがいる目にするパンデミック後の投資環境が姿を表すからだ」と、リーガル・アンド・ジェネラル・インベストメント・マネジメントのロンドンでマルチアセット・ファンドの責任者を務めるジョン・ロー氏は語った。同社の6月末時点の運用資産残高は1兆3,300億ポンド(1兆8,400億ドル)。

    世界は「大規模なグルーバル・ショックと規格外の政策」を体験し、その結果、市場は大幅に回復した。S&P500指数は2020年に16.3%上昇したあと、2021年も29%近く上昇して終え、2020年の年初から同年3月23日までの35%の暴落を大幅に回復した。

    「経済学は常に線が引かれた紙の上に描かれるが、現実には多次元で流動的なシステムであり、このシステムを思い切り強く叩くと、変えることができる」とロウ氏は述べた。経済が即座に反発することにより本当の影響は覆い隠されるだろうが、その効果が薄れるにつれ、経済が被った傷が明らかになる。「私が2022年は不確実だと考えるのは、そこのところだ」とロウ氏は語った。

    業界情報筋の見方は2つの点で概ね一致している。1つ目は、2022年も世界のGDP成長率はプラスになり、過去数年よりペースダウンするものの、予想のレンジは4〜5%となっている。これに対し、国際通貨基金(IMF)の10月予測によると2021年の世界生産高の成長率は5.9%と推定されている。

    2つ目は、この成長がいくつかの潜在的な脅威にさらされているということだ。新型コロナウイルスそのものが、最近のオミクロン変異株に関する未知数により、エコノミストが挙げるリスク要因の最上位にある。さらに不確実性の要因として、中央銀行がとる金融政策の道筋とその速度、もはや一過性ではなくなったインフレの問題、そしていくつかの国で予定されている選挙がある。

    「当社は2022年も世界経済の成長やインフレがトレンドを上回る年になると考えている」と、ブルーベイ・アセット・マネジメントでロンドン拠点のチーフ・インベストメント・ストラテジストを務めるデービッド・ライリー氏は述べた。インフレが米国で持続的な問題とされており「世界では金融政策の引き締めが行われることから、今年は転換点となろう」。

    その結果、「一方には依然として良好あるいは堅調に見える景気回復および好調な企業業績、もう一方には引き締めに移行しつつある流動性や各国(特に米連邦準備制度理事会[FRB])の金融政策があり、両者間で綱引き状態を生むことになり、さらにバリュエーションもかなり割高となっている。よって、悪材料があったとしても、(値動きの余地)は限られてくる」とライリー氏は語った。「さらに悪材料としては、新型コロナウイルス、予想を上回る中国経済の減速、その他のショックなどがありうる」。 ブルーベイの9月末時点の運用資産残高は800億ドル超。

    オミクロン株が不確実性を増幅

    RBCグローバル・アセット・マネジメントにおけるトロント拠点のチーフエコノミスト、エリック・ラッセルズ氏によると、オミクロン変異株をめぐる不確実性が、彼が2022年の景気後退リスクの確率を25%とする理由のひとつだ。「経済が回復する可能性の方が高く、景気循環が破綻する可能性は低いと思うが、現在われわれは不確実な世界におかれている。ワクチンも新たな変異株に対しては効果がない可能性があり」、金融政策や景気刺激策は解消されつつあり、インフレが市場の予想を上回る可能性もある、と同氏は述べた。RBCグローバル・アセット・マネジメントの9月末時点の運用資産残高は4,670億ドル相当。

    こうしたリスクにより2022年の見通しが極めて不透明であることから、ブラックロック・インベストメント・インスティテュート(BII)は同社の2022年見通しの柱となる3つのテーマのうち、1つを「混乱を切り抜ける」と名付けた。

    「2022年も株式のリターンはプラスになり、債券のリターンは若干マイナスになる、という当社の基本シナリオにはリスクがあることを、認めたいと考えている」と、ロンドンを拠点とするBIIでマネージングディレクター兼グローバル・チーフ・インベストメント・ストラテジストを務めるウェイ・リ氏は語った。「現在経験しているような経済の再スタートはこれまで一度もなかった。われわれが新たな現実に適応するなかで、政策立案者や市場に混乱が生じるのはごく自然なことだ」。

    企業幹部は「さらなる堅調な経済の再スタートと、さらなる超低実質金利の組み合わせを期待しているが、今後の経済の行方はさまざまであり、よって当社はリスクテイクの姿勢を従来に戻したのである。当社は市場について引き続き前向きな見方をしているが、混乱をテーマにしたことで、以前より慎重になった」とリ氏は語った。ブラックロックの9月末時点の運用資産残高は9兆4,600億ドル。

    流動性の引き揚げ

    2022年のリスクという点で、僅差で新型コロナウイルスに次ぐ2位の位置にあるのが、各国中央銀行の政策変更であり、なかでもFRBの動きは最も重要で影響力が大きい。したがって、エコノミストもインフレ及びインフレに関する政策立案者のメッセージを、注意深く見守ることになるだろう。特にFRBとカナダ銀行はインフレに言及する際に「一過性」という言葉を使用しなくなった。

    「市場は一貫性を好む。中央銀行のメッセージは(特に米国の場合)、市場が発しているメッセージより若干タカ派寄りになった」と、ニューヨークを拠点としPGIMフィクスト・インカムでマネージングディレクター兼共同CIOを務めるグレゴリー・ピーターズ氏は語った。「債券市場では、短期債の方がより早い時期により積極的に利上げの動きを価格に織り込む。そして世界的に同様の動きが起きている。市場を動かしているのは、言葉使いの変化だ」。同社の9月末時点の運用資産残高は9,640億ドル。

    FRBの利上げ動向のカギとなるのはインフレであり、「真の関心事項」は米国の労働市場だ、とニューヨーク拠点のS&Pグローバル・レーティングでグローバル・チーフ・エコノミストを務めるポール・グリュンワルド氏は述べた。FRBは、雇用を最大化する、すなわち失業率が4%を下回るまで好景気を維持する政策によって、自身を「自作の苦境」においてしまった。11月の失業率は4.2%であった。「しかし、米国は労働市場を元に戻すのに苦労している」と、グリュンワルド氏は指摘し、企業が従業員を職場に引き戻すため給与水準を引き上げていることから、賃金インフレにより「FRBが利上げ時期を早める地盤を作るだろう」と警告した。

    これに対し、欧州では解雇よりも一時帰休(所得補償)が選択され、労働者と企業とのあいだのきずなは断ち切られなかった。米国は「新型コロナウイルスが原因で経済を停止させ、現在はこれを再開しようとしている。しかし、欧州のモデルでは労働者と企業がきずなを維持していたため、経済再開はよりスムーズだ」と、同氏は付け加えた。

    インフレ圧力

    資産運用業界のエコノミストは、インフレによってFRBの利上げスケジュールが狂う可能性があるという点で一致している。

    「市場にとって重要なリスクは、中央銀行がインフレ圧力の高まりを懸念し始め、急ブレーキをかけることだ。しかし、その可能性は低いと当社は考えている。中央銀行は2021年を通じて、経済の回復についてはリスクを一切取るつもりがないことを明らかにしてきた。戦略的には、引き締めが早過ぎるより、遅過ぎることで誤りを犯したと判明する方がはるかに好ましい」と、JPモルガン・アセット・マネジメント(JPMAM)ロンドン在籍マネージングディレクターで欧州、中東ならびにアフリカ担当のチーフ市場ストラテジストであるカレン・ウォード氏は語った。 JPMAMの9月末時点の運用資産残高は2兆7,000億ドル。

    FRBが利上げの意向であることはすでに市場関係者に漏れ聞こえてきているものの、「来年のマーケットの主なリスクは、FRBが市場に織り込まれている以上にタカ派にならざるを得なくなることだ」と、ユニオン・インベストメント・インスティテューショナルのフランクフルト拠点でマルチアセット戦略の責任者を務めるミハエル・ヘルツム氏は語る。同社の6月末時点の総運用資産残高は4,270億ユーロで、そのうち2,320億ユーロ(2,762億ドル)が機関投資家からの資産。

    業界情報筋の間では、2022年の主要中央銀行のスタンスには違いが出てくるであろう、と意見の一致を見ている。FRBは今年中に引き締めを開始する予定だが、欧州中央銀行 (ECB)の利上げの開始は2024年になると見込まれている。一方、イングランド銀行はすでに昨年12月に、0.1%から0.25%へと利上げを敢行している。

    UBSアセット・マネジメントのニューヨーク拠点でマルチアセット戦略責任者を務めるエヴァン・ブラウン氏によれば、中央銀行の政策に違いが出てくるということは、「外国為替市場にも大きく差異が出てくるはずだ。昨年は全面的なドル高の動きが見られたが、今年はもっと差別化が進み、戦術的なアセットアロケーションを行う当社のような投資家にとっては、一段と興味深く、妙味のあるマーケットになりそうだ」ということだ。

    また財政政策にも「大きな違い」が出てくるとブラウン氏は述べた。「米国では、昨年の財政出動が大きかっただけに、今後の財政出動は減少するだろう」。一方、欧州では、金融緩和政策が継続されるだけでなく、財政出動も「米国のように低下することはないだろう。ちょうど今EUでは復興基金の支出が始まったばかりだし、相対的に見て、今後数年間はグリーン投資が欧州においてはますます重視されるようになるだろう。欧州株にとってこれは良い組み合わせだ」と同氏は付け加えた。UBSアセット・マネジメントの9月末時点の運用資産額は1.2兆ドル。

    好材料と悪材料

    明るい材料としては、「消費者も企業も共に見通しが力強く、自然の回復力がある」とRBC グローバル・アセット・マネジメントのラッセルズ氏はいう。「問題は他の要因が障害となって軋轢を起こすことだ。しかし、伝統的な経済理論に照らし合わせれば、この2つの要素は非常にいい状態にある。最新のオミクロン変異株を乗り越えるまでは、しばらく懐疑的に見る必要はあるが、年内には新型コロナウイルスの感染状況も収まるだろう」と彼は付け加えた。

    また、J.P.モルガンのウォード氏は、企業の見通しが明るい点について次のように強調した。「投資意欲が旺盛だ。パンデミックに打ち勝つために、企業は新技術の導入を余儀なくされているし、一方で投資の狙いが、生産の国内回帰の動きに伴って労働力不足を資本で補っていることの反映でもある。いずれにせよ将来の生産性を高める良い兆候と言えるだろう」と彼女は指摘した。

    業界情報筋は、欧州と日本は2022年には好材料になるだろうと注目しているが、世界経済に対する最大のリスクとなる国を選ぶとすれば中国を挙げている。

    エコノミストは、中国の成長率が2021年の約8%から今年は約5%に減速すると予想している。ミラボー・アセット・マネジメントのジュネーブ拠点でチーフエコノミストのジェロー・ユン氏は、「中国の大幅な景気後退」は世界の成長にとってのリスクであると述べている。同社の9月末時点の運用資産残高は95億スイスフラン(102億ドル)。

    不動産不況や新型コロナウイルスのショックなどにより、中国経済は「予想以上に速いペースで減速している」と指摘するのは、ノルデア・アセット・マネジメントのルクセンブルク在籍シニア・マクロ・ストラテジスト、セバスティアン・ガリー氏だ。そのため、中央銀行である中国人民銀行は、経済的に脆弱な部門を対象に利下げを行うなど、政策緩和に乗り出している。ノルデアの運用資産残高は2,810億ユーロ。

    しかし、中国の成長率の低下は問題にはならないかもしれない。UBSのブラウン氏は、投資家は「中国の成長鈍化を恐れるべきではない。それは、中国の経済成長がより持続可能なレベルへと変容しているのは、良いことだからだ」と指摘した。しかし、中国は「バランスをとるのが難しい国」であり、大きな変化が「世界経済にマイナスの影響を与える」可能性があることはブラウン氏も認めた。また、中国と米国の緊張関係が続いていることも地政学上の潜在リスクとして挙げられる。

    BIIのリ氏によれば、同社の地政学的リスク指標は「上昇し始めているが、まだ4年来の低水準」だそうだ。これは、「今はコロナウイルスばかりに注目が集まっていて地政学的リスクに関心が低いため、投資家にとっては不意を突かれる可能性がありうる」ことを意味すると企業幹部は読んでおり、リ氏もその点は理解できると述べた。

    米中関係は同研究所が特に注目しているリスクだ。「2つの超大国は(依然として)対立関係にある」し、中国と台湾をめぐっても緊張が高まっているとリ氏は付け加えた。

    しかし、2つの超大国は今のところ「少しトーンダウンしようとする意向がうかがえる。と言うのも、どちらも国内の懸案事項を優先する必要があるからだ」とリ氏は述べた。

    高い地政学上のリスク

    別のエコノミストたちも地政学上のリスクを懸念している。

    アムステルダムを拠点とするAPG アセット・マネジメントのチーフエコノミストであるティ-ス(Thijs)・ ナップ氏も、「地政学的リスクは盛んに議論されており、2022年にはロシアか中国が関わる何らかの紛争が発生する可能性があるだろう」とEメールで述べた。APGの10月末時点の運用資産額は6,220億ユーロ(7,191億ドル)。

    しかし同じように国内政治にも注目する必要がある。2022年に予定されている欧州各国政治における数多くの選挙や政権交代を業界情報筋は強調している。

    多くの注目を集めているのは、昨年選出されたドイツの新連立政権だ。一つの見方として、アンゲラ・メルケル前首相から新政権へのバトンタッチが「とても重要だ。メルケル元首相は、間違いなく...世界の政治を安定させる力を持っていた」とPGIMフィクスト・インカムのピータース氏は述べた。

    また、別の意見として、ドイツの新政権がEUの政治に新たな息吹をもたらし、EUに「新たな気力」を与えてくれるとナップ氏は語った。しかし、4月に行われるフランス大統領選挙で現職のエマニュエル・マクロン大統領が仮にも敗れた場合には、リスクとなりうるだろう、と同氏は警戒を発した。ブルーベイのライリー氏は、フランスの選挙は欧州市場にとって「間違いなく...大きな出来事だ」と述べてはいるものの、この選挙にまだ投資家の注目は集まっていない。

    また、エコノミストにとってもう一つの考慮すべき材料は、今月に行われるイタリア大統領選挙でドラギ前ECB総裁(現イタリア首相)が大統領となり、政界の中心に戻ってくる可能性である。

    また、今年の11月には米国の中間選挙があり、その結果次第では政治的に行き詰まることも予想される。それがプラスに働くかもしれないと、UBSのブラウン氏は述べた。「政治の手詰まりはマーケットにとってはプラスに働くことが多い。政治が手詰まりになれば、通常は劇的な事件が減ることはあれ、増えることはないのが常だから」と語った。

    裏を返せば、バイデン政権には中間選挙の前に改革を進めよう、という意図があるのかもしれない。「米国議会の選挙の結果次第でバイデン大統領がレームダックになる可能性があるため、選挙前の10月までに多くの立法活動が行われることが予想される」とAPGアセット・マネジメントのナップ氏は指摘した。

    元のストーリーを読む(英語)

    ブリッジウォーターが新たな権力構造へシフト

    執筆者:クリスティーン・ウィリアムソン

    10年が経過したが、ブリッジウォーター・アソシエーツLPは今も事業継承の真っただ中にある。同社の創業者であり共同会長兼共同CIOを務めるレイ・ダリオ氏が、1975年の創業以来掌握してきた意思決定権を新たに結成された経営取締役会(operating board of directors)へ移譲しているところだ。

    「レイは、創業者が率いる他の組織を目にして、事業の順調な継承には10年ないし11年が必要で、きちんと収まるまでには多くの成功や失敗があったに違いないということを理解している。そうした時の流れやそうした見通しは、概ねわれわれの予想した通りの結果となった」と、同社の社長兼最高商務責任者(chief commercial officer)を務めるカイル・デラニー氏はインタビューで語った。

    とはいえ、コネチカット州ウエストポートに本拠を置く同社にとって、最高経営責任者(CEO)のデービッド・マコーミック氏の突然の退任は予想外だった。デラニー氏によると、マコーミック氏は、この秋の中間選挙でペンシルベニア州から上院選へ出馬することを模索するために1月3日に辞任したという。

    ブリッジウォーターは直ちに、ニル・バーディ氏およびマーク・ベルトリーニ氏を同日付で同社の新しい共同CEOに指名した。

    バーディ氏は同社の副CEOを務めてきた。ベルトリーニ氏は社外取締役で、同社の前の経営取締役会で会長を務めていた。バーディ氏はひきつづき副CEOにとどまることになると同社の広報担当者は語っている。ベルトリーニ氏は2018年に保険大手のエトナInc.のCEOを退任した。

    元のストーリーを読む(英語)

    2021年から続くM&Aの流れは今年も勢いを失わず

    執筆者:ベイリー・マッカン

    空前の合併・買収(M&A)に沸いた2021年、資産運用会社のM&Aも負けず劣らず活発で、年末までに資産運用会社のM&A取引は296件に達した。コンサルタント会社のプライスウォーターハウスクーパース(PwC)のリポートによると、これは2000年以来の最高水準だという。

    資産運用会社のM&A活動は、特に2021年第3四半期~第4四半期にかけて活発化し、中には、T.・ロウ・プライス・グループによるプライベートクレジット運用会社のオークヒル・アドバイザーズLPの42億ドルでの買収や、フランクリン・リソーシズによるセカンダリー市場や共同投資のスペシャリストであるPE運用会社、レキシントン・パートナーズの17億5,000万ドルでの買収など、注目を集める発表もあった。

    本誌が2021年に記事として取り上げたM&A取引は111件で、その影響で運用者が変更となった運用資産総額は3兆2,300億ドルに上る。

    PwCや他の業界筋は、資産運用会社のM&A取引額は2022年も高止まりしたままで推移するとみている。

    大手投資プラットフォームは、運用資産額を増加させるとともにユニークな投資戦略を持ち込むことを目論んでいる。プライベートエクイティ会社も資金は潤沢で、資金を活かすための投資先として資産運用会社にますます狙いをつけていると、PwCの年次報告書は指摘している。また、伝統的な資産運用会社はプライベートマーケットへ食い込み、足掛かりを拡大するための方策を模索していることが、同報告書から明らかになった。

    元のストーリーを読む(英語)

    数年にわたる立て直しを経て、完全積立状態に近づいた米国の企業年金

    執筆者:ロブ・コズロウスキー

    米企業の確定給付型(DB)年金の積立状況は、十数年前の金融危機以前から見たことのない水準まで改善し、DBプランスポンサーはリスク緩和戦略を実施するまたとない位置につけている。

    複数の投資コンサルタントや資産運用会社の推計では、米企業のDB年金の総積立比率は12月31日現在95%を超え、2008年の金融危機前以来の最高を記録した。

    推計値を提供した企業の一つがゴールドマン・サックス・アセット・マネジメント(GSAM)で、同社は1月5日に公表したリポートで、総積立比率は12月31日現在100%に達したと報告している。ニューヨークを拠点にGSAMのシニア年金ストラテジストを務めるマイケル・モラン氏は電話インタビューで、企業年金にとって最高の年だったと語った。

    「金利は上昇し、株式にとって2021年も間違いなく良い年だった」とモラン氏は語り、さらに、金利が上昇したために、ほとんどの企業年金は割引率を約30~40ベーシスポイント、「あるいはそれ以上」引き上げる可能性がある、と付け加えた。

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    資産運用会社がかつてない大規模な資金を集める中で、資産配分の決定に直面する投資家

    執筆者:アーリーン・ジャコビウス

    2021年のプライベートエクイティの宴は、2022年にはお開きとなるだろう。同資産クラスは巨額の資金を集め続け、バリュエーションは右肩上がりで推移している。

    すなわち、PE ファンドが巨額の資金を集めている環境下で、投資家が待機資金を抱えている場合、継承ファンド設定までの期間が短くなるほか、公開市場の乱高下によって分母効果(デノミネーターエフェクト)が発揮されることで、株式や債券のパフォーマンス低下がプライベートエクイティ・ポートフォリオの比率を最大の配分目標以上に押し上げる可能性があると、業界幹部は語る。

    プライベートエクイティへの配分が投資家の最大配分目標を上回る場合や、受け取り投資収益がゼネラルパートナー(GP)への出資を下回る場合、投資家の多くは将来のプライベートエクイティへのコミットメントの引き下げ、停止、もしくは削減を余儀なくさせられる可能性がある。金利の上昇は資本の分散や一部の回収を遅らせ、投資家の流動性に一段と圧力がかかる可能性があると、前出の業界幹部は付け加える。

    こうしたダイナミクスは、少なくとも、投資家の2022年のプライベートエクイティファンドへのコミットに対して大いに影響を与える可能性がある。さらに、増大する一方の資本備蓄を抱える資産運用会社はより多くの資金の払い出しが可能になり、それがバリュエーションを押し上げ、投資家の期待収益率を潜在的に低下させることにもなる。

    元のストーリーを読む(英語)

    更なる規制や投資家の活発化により、今年もESGで多忙な一年になる見通し

    執筆者:ヘーゼル・ブラッドフォード

    ESG関連のニュースという点で2021年を超えることは難しいだろうが、2022年も昨年同様に動きのある年になることは間違いない。さらなる規制が導入され、機関投資家がますます積極的に動くとみられるからだ。

    投資家にとって、2022年は気候変動が引き続きESGの最優先課題を占めることになるだろう。彼らはポートフォリオを脱炭素化するための取り組みを強化し、クリーンエネルギーへの転換を好機と捉えている。

    生物多様性、役員会や職場におけるダイバーシティ(多様性)、人的資本の管理などの問題もまた、多くの投資家に注目されるだろう。

    昨年11月にスコットランドのグラスゴーで開催された第26回国連気候変動枠組条約締約国会議、いわゆるCOP26は、気候の危機が深刻で切迫した状況にあるとして、世界中の注目を集めた。それと同時に、意義のある進展がもたらされるかどうかはこれまで以上に機関投資家の肩に掛かっているとのメッセージが、機関投資家に向けて発信された。

    多くの年金基金や資産運用会社はこれを肝に銘じ、保有するポートフォリオの温室効果ガス排出量を2050年もしくはそれ以前に実質ゼロにするという目標達成のためにより素早い動きを見せている。

    加盟メンバー全体の資産を合わせると10兆ドルとなるネットゼロ・アセットオーナー・アライアンスなどのグループや、資産運用会社やコンサルタントによる同様のグループも、そうした公約に掲げている。

    資産総額5,000億ドルのカリフォルニア州職員退職年金基金(CalPERS)(所在地:カリフォルニア州サクラメント)を含め、ネットゼロ・アセットオーナー・アライアンス加盟メンバーの半数以上は、2025年までに投資ポートフォリオの温室効果ガス排出量を25%以上削減すると公約し、同様の公約を掲げるメンバーも相次いでいる。

    元のストーリーを読む(英語)

    今年は退職所得オプションにとって重要な年に

    執筆者:ロバート・ステイヤー

    インプラン型生涯所得商品のプロバイダーの間では、2022年は確定拠出年金(DC)分野において自分たちの努力に弾みがつく年になるかもしれないとの楽観論が広がっている。規制面の後押しや選択肢が広がったことで、コストや難解さや負担に関してプランスポンサーがこれまで抱いてきた懸念を払しょくできるかもしれないからだ。

    とはいえ、DCプランのコンサルタントは、インプラン型アニュイティ(年金保険)や最低引出総額保証の採用率や採用スピードについて注意書きを添えている。そうしたオプションの利用を遅らせたり妨げたりする可能性のある要因として、従業員の年齢構成、加入者の貯蓄行動、業界の惰性、そして、新型コロナウイルスの感染拡大などが指摘されている。

    調査結果には勇気づけられるものもあれば、注意を促すものもある。

    プラン・スポンサー・カウンシル・オブ・アメリカ(PSCA)は昨年12月、518の利益分配型退職年金や401(k)年金プランの調査を基に、2020年には年金プランの10.1%がインプラン型のアニュイティを提供したことを明らかにしている。しかし、採用率にほとんど動きはないようで、2020年にインプラン型のアニュイティを加えたのは調査回答者の1%に満たず(0.6%)、2021年は回答者の0.9%だったことが調査によって報告されている。

    ウイリス・タワーズワトソンPLCによる調査によると、(入手可能な直近のデータである)2020年には回答者の16%がインプラン型のアニュイティを提供しており、15%が提供することを計画していた。これに対して、同社の2017年の調査では、インプラン型のアニュイティを提供もしくは提供を計画中と回答したのは7%だった。

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